Voor wie

Wij zijn er voor bouwbedrijven in de groeifase

Wij helpen bouwbedrijven met 10–50 medewerkers die de stap willen maken naar een professionele, schaalbare organisatie.

Dat zijn bedrijven die vaak begonnen als familiebedrijf of vanuit vakmanschap, en inmiddels groeien naar een serieuze speler in hun regio. Maar groei brengt nieuwe uitdagingen:

Herken je dit?

  • Projecten lopen vaker uit, en je weet niet altijd precies waarom.

  • De planning voelt als een puzzel die je elke week opnieuw moet leggen.

  • Calculatie en inkoop zijn tijdrovend en verspreid over verschillende systemen.

  • Je werkt met goede mensen, maar rollen en verantwoordelijkheden zijn niet altijd duidelijk.

  • Jij of je bedrijfsleider zijn te vaak bezig met brandjes blussen.

  • Je bent te groot geworden om alles zelf te doen op gevoel, maar te klein om een groot adviesbureau in te schakelen.

 

Daar zit onze kracht:

Wij begrijpen de dynamiek van bouwbedrijven in deze fase en weten hoe je structuur en efficiëntie aanbrengt zonder je eigen identiteit te verliezen.


“Zo maken we jouw bedrijf klaar voor de volgende groeistap.”

Klantprofielen

Aannemer met groeiende orderportefeuille

Bedrijfsgrootte: 28 fte
Situatie: De afgelopen 3 jaar flinke groei door mond-tot-mondreclame en een sterke naam in de regio. De orderportefeuille zit vol, maar werkvoorbereiding en projectplanning lopen achter. Alles gebeurt in losse Excel-bestanden en e-mails.
Uitdagingen:

  • Faalkosten en herstelwerk lopen op.

  • Projectleiders besteden te veel tijd aan ad-hoc problemen.

  • Geen eenduidige manier van calculeren en rapporteren.
    Wat ze willen: Een professionele structuur, zodat het bedrijf kan doorgroeien zonder dat de kwaliteit of de sfeer verloren gaat.

Specialistische installateur in transitie

Bedrijfsgrootte: 15 fte
Situatie: Begonnen als klein familiebedrijf met een focus op vakmanschap. De huidige directeur (tweede generatie) wil het bedrijf toekomstbestendig maken. Er is genoeg vraag, maar de marges staan onder druk en personeel is moeilijk te vinden.
Uitdagingen:

  • Onnodige vertragingen door slechte afstemming tussen kantoor en werkplaats.

  • Te afhankelijk van de kennis van een paar sleutelfiguren.

  • Moeilijk overzicht op winstgevendheid per project.
    Wat ze willen: Gestroomlijnde processen en meer grip op cijfers, zodat ze kunnen investeren in nieuwe technologie en personeel.